多様な働き方

方針・考え方

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安心・安全な職場づくりと、雇用環境の整備、さまざまなライフスタイル、ライフイベントに合わせた多様な働き方を尊重していくことで社員が心身ともに健康で活き活きと働ける職場環境をつくることができると考え取り組んでいます。
リモートワークやスーパーフレックスの利用により多様な働き方を推進し、生産性の向上、効率性の向上だけでなく、今まで以上に時間の有効活用が可能となり、 ワークとライフの充実がより図れるようにしていきます。
またWell-beingの最大化につなげるため、公正な評価、成長機会の提供などの雇用環境の整備を推進し、社員一人ひとりが働き方やキャリア形成の選択肢を多く持てるよう取り組んでいます。

主な取組み

ワークスタイルの選択（働く場所・働く時間・住む場所の自由）

NTTグループでは、社員のライフスタイルに応じたワークスタイルの選択肢を拡大することを目的に、様々な制度を拡充しています。

リモートスタンダード制度の導入以降、単身赴任者が約1,500人減少したほか、遠隔地に居住しながら勤務を行う従業員の増加等、ワークインライフの充実が図られています。
2023年度に実施したエンゲージメント調査結果では、リモートスタンダード制度が適用された社員の内、働き方に変化があった（単身赴任の解消や実家で働く機会が増えた等）社員のエンゲージメントは、変化のなかった社員と比較して5～10ポイントほど高い傾向でした。なお、2023年度末のリモートワーク実施率は、65.6%となりました。

ワーク・ライフ・マネジメントの推進 ～働き方・休み方改革～

NTTグループが、イノベーションを通じて新たな価値を創造していくためには、NTTグループで働く社員一人ひとりが、従来型の働き方から脱却し、時間や場所にとらわれない、より効率的な働き方へとシフトすることにより、これまで以上に主体性や創造性を発揮していくことが強く求められます。また、これを支える土台として、職場全体でワーク・ライフ・マネジメントに対する理解を深めるとともに、一人ひとりの多様な働き方を受容する風土をつくっていくことが極めて重要と認識しています。

ワーク・ライフ・マネジメント推進に向けた各種制度

休暇制度

出産・育児支援

介護支援

勤務関連

ライフイベントと仕事の両立

多様な働き方と育児・介護・治療との両立を支援するため、2023年度から全社員を対象にそれぞれが興味のあるテーマに申し込みができるD&Iセミナーを開催しています。今年度からは、回数とテーマを増やし、両立に必要なマネジメント、ヘルプシーキング等の業務と両立するうえでのマインドに関する内容も新たに含め、社員向け、管理者向け等テーマに応じた研修を実施しています。

不妊治療サポート休暇の創設（2024年7月～）

従業員エンゲージメント調査等の結果、治療と両立をしながら働いている方の中で、「両立が困難」と回答した比率が最も高いのが不妊治療中の方でした。治療のためのスケジュール調整が理由としてあげられ、最も望む仕組みが休暇等の配慮でした。多様な人材の活躍に向けては、既存の制度の活用に加え、心身ともに不妊治療に専念したいといった長期間の休務を含めた、多様な働き方のニーズに対応していくことが重要であると考え、不妊治療サポート休暇を創設しました。

早朝勤務（5時～）の開始（2024年7月～）

社員意識調査において、育児中の社員を中心に、集中して業務するための早朝勤務（5時～）への要望が多くあがりました。スーパーフレックスタイム制により分断での勤務が可能となり、さらに事由を問わず早朝5時からの勤務が可能となりました。これにより、例えば業務に集中できる早朝5時から勤務開始、育児のために7時に業務を中断し、また10時から再開する等働く時間の柔軟性を高め、ワークインライフの充実につなげていきます。

育児・介護休職等からの復職者への一定の給与措置（2024年6月～）

NTTグループでは、国の制度よりも充実した育児休職や介護休職制度を整備してきました。そのうえで、育児休職等により評価期間すべてを休務し勤務実績がない場合※については、「評価なし」となっていました。復職後のモチベーションはもちろんのこと、育児休職や介護休職をより一層取得しやすいものとするため、育児・介護休職等からの復帰者への一定の給与措置（具体的には、評価なしではなく、1段階上の評価を適用）を開始しました。

^※なお、評価期間中、1日でも勤務実績があれば、これまでも評価を行っています。